疫情之后，教育的生死淘汰赛－中国现代家庭文化建设网（家庭文化网）

文 | 峰瑞资本FreeS

　　春天背后，都是洗牌。

　　在 2020 年这个最漫长的春节假期里，受疫情影响，线下教育全面停课。我们看到的新现象是，在需求端，用户经历了见多识广，变成了挑剔的、成熟的在线教育产品体验师，用「好评」、「卸载」决定产品的生死；而在供给端，海量暂时「告别」讲台的老师们，练就了线上新本领，以及，几乎所有幸存下来的线下教育机构都学会了「线上化」。

　　疫情让线上、线下教育行业风云涌动。在教育机构积极自救，寻找新航道和新方向的同时，想分享一句来自英国哲学家怀特海的话：「教育是一种掌握种种细节的需要耐心的过程，一分钟，一小时，日复一日的循环。」

　　我们试图把时间轴拉得长一些，分析疫情究竟如何影响了教育行业，以及具备什么样特质的教育品牌、产品能够获得持续的竞争优势。

　　在这篇文章中，我们将探讨：

　　疫情过后，教育行业的线上线下攻守之战里，谁是长期的受益者？线下的教育机构会发生什么样的变化？如何切入线上教育业务？线上的教育产品未来会如何进化？具备什么样的特质？视频泛教育领域会出现下一个「得到」吗？经过这一段时间跟行业专家、创业者的交流，我们先分享几个观点：

　　疫情过后，肯定是在线教育的春天，但可能不是在线教育企业的春天。在线教育市场涌入了更多新玩家，用户也更为成熟，整个市场的竞争比原来更为激烈。线下教育品牌掌握了运营线上业务的武器，优化全链条效率之后，反而比只做在线教育的品牌更有优势。以往线下教育机构没有足够的决心和动力推动线上业务，疫情会加快线下机构在线化的速度。线下教育机构可能会通过同时提供线上、线下两类产品服务的方式，与在线教育公司比拼。在线教育品牌有三类进化的方式：优化供给端的成本结构和效率；通过 AI 等技术，动画视频、游戏等方式，提升需求端的体验；在收费教育内容上做创新，拓展收费类教育内容的外延。希望能带来新的思考角度。

　　01 为什么说，现在是在线教育的春天，不是在线教育企业的春天？

　　我们今天的探讨，从最近教育行业的一场「论辩」开始。

　　2 月 13 日，松鼠AI 创始人栗浩洋在员工会议上说：「6 个月之后，可能全国 60% 的纯线下中小教育机构都会倒闭，活下来成为第一重要的。」

　　2 月 20 日，精锐教育创始人张熙说：「在线教育发展到今天，现在是群雄逐鹿的时候。未来 1-2 年，头部在线教育企业会清扫战场，至少 60% 的在线教育公司会倒下。」

　　一位说线下机构会倒闭 60%，一位说线上企业会倒下 60%。到底，谁对谁错？

　　在我们看来，这两种观点都对，教育领域的淘汰赛已经开启，不论是在线上还是在线下。

　　先看线上，我们可以说，在线教育的春天来了。

　　根据 QuestMobile 发布的报告，今年春节后（2 月 3 日-2 月 9 日），教育学习类 APP 的日均活跃用户规模比今年平日（1 月 2 日至 1 月 8 日）增长了 46%。教育学习微信小程序的日均活跃用户规模在春节后比平日增长了 218.1%。此外，腾讯教育副总裁陈书俊接受媒体采访时称，春节期间，使用腾讯课堂进行在线学习的师生人数整体增长了近 128 倍。

　　线上的春天，源自疫情期间线下培训受阻，所有人都被「逼」到了线上。不论是作为需求方的学生、家长，还是作为供给方的老师，都在很短的时间内开始适应、尝试在线教育。所有挤进线上教育赛道的人，都能从中瓜分一部分流量。

　　这个春天不会是短暂的，因为和许多其他行业一样，加速线上化，将是教育行业的长期趋势。

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